TRAINING 研修制度

モランボンでは今後の会社の未来のリーダーを担っていくことを目標に、 入社時研修・営業・生産研修を行うことで、会社の全体像および現場を学んでいきます。 面談や本人の適性など踏まえ、会社が総合的に判断した上で配属先が決定します。

※掲載内容は最新の新入社員研修のスケジュールとなっております。年度によって研修内容および実施時期は異なります。

配属後
  • OJT(On the job Training)

    各職場の先輩社員がトレーナーとなり、OJTを通じて指導・教育・フォローを行っていきます。

  • フォローアップ研修 （2年目・3年目）

    配属先での仕事を振り返り、これから目指すべき方向・目標を整理し明確にします。抱えている問題点があれば同期や人事スタッフと共に解決策を検討します。そして上司・先輩から求められているもの、自分の現在の能力を自己分析し、これからの目標に対する実行計画案を作成します。また、先輩社員としての自覚と責任が生まれてくる時期、自分の仕事の進め方をもう一度振り返り、さらなるキャリアアップを目指すための研修です。久々に集まった同期の仲間達との情報交換の場でもあります。

  • 階層別研修

    役割に応じた知識・能力の向上を目的としたものです。

PERSONNEL RATING
人事・考課制度

モランボンには、社員一人ひとりが持てる能力を最大限に発揮できるステージがあります。
能力のある人材が力を発揮できるように、成果を軸とした明瞭な実力主義を採用しています。「できる人には、どんどんチャレンジしてもらいたい。」というスタンスで、若い社員に大きな仕事をまかせ、チャンスを与えていきます。頑張った分だけの成果が適正に評価される、わかりやすいシンプルな人事制度で、社員のやる気を支えます。

  • 実績考課

    自ら立てた業務上の目標を半年ごとに「目標管理シート」にまとめます。上司と面談を行い、シートにまとめた内容を自分の目標として設定します。この目標を目安に半年間業務を進め、目標に対する数値や業務上での達成度合いが賞与の支給額に反映されます。

    • 目標を設定

      上司と本人で面談
      半年間の業務目標を設定

    • 半年後

    • 業務評価、賞与に反映

      上司と本人で面談
      半年間の業務目標を設定

    • 半年後

  • 能力育成考課

    年に一度、全社員に対する「能力育成考課」を実施します。人材要件に基づき職務遂行能力の発揮度合いを上司と共に確認し、昇進・昇格に反映、今後の能力向上に結びつけていきます。

    • 人材要件

      職位別職務要件
      職種別職務要件

    • 能力育成考課

      上司と本人で面談
      昇進、昇格に反映

面談と考課制度

上司との面談は業績評価時に必ず行われます。個人の成果、目標達成度、組織への貢献度について、本人による評価と上司による評価を照らし合わせてじっくり話し合います。会社と個人が納得した上での業績評価が行われる考課制度です。

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モランボン株式会社人事課
採用担当

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